אופן עריכת תוכנית עסקית - דוגמה עם חישובים, מבנה ותכנית של תוכנית עסקית + דוגמאות מוכנות (ניתן להוריד בחינם)

שלום, קוראים יקרים של המגזין המקוון על כסף "RichPro.ru"! מאמר זה ידבר על כיצד להכין תוכנית עסקית. פרסום זה הוא הוראה ישירה לפעולה, אשר תהפוך רעיון עסקי גולמי לתכנית שלב אחר שלב בטוחים ליישום משימה ברורה.

נשקול:

• מהי תוכנית עסקית ומדוע היא נדרשת;
• כיצד לערוך תוכנית עסקית;
• כיצד לבנות ולכתוב את זה בעצמך;
• תוכניות עסקיות מוכנות לעסקים קטנים - דוגמאות ומדגמים עם חישובים.

בסוף הנושא אנו מראים את הטעויות העיקריות של יזמים מתחילים. יהיו הרבה ויכוחים לטובת היצירה של איכות ו מתחשב תוכנית עסקית שתביא לחיים את הרעיון שלך הצלחה עסקים בעתיד.

כמו כן, מאמר זה יספק דוגמאות לעבודות מוגמרות, בהן תוכלו פשוט להשתמש, או שתוכלו לקחת בסיס לפיתוח הפרויקט. ניתן להוריד דוגמאות מוכנות לתוכניות עסקיות שהוגשו בחינם.

בנוסף, אנו נענה על השאלות הנפוצות ביותר ונבהיר מדוע לא כולם כותבים תוכנית עסקית, אם היא כל כך נחוצה.

אז בואו נתחיל בסדר!

מבנה התוכנית העסקית ותוכן החלקים העיקריים שלה - מדריך צעד אחר צעד להכנתו

1. כיצד לגבש תוכנית עסקית: הוראות מפורטות כיצד לכתוב בעצמך

ברצון לפתוח עסק משלהם בהקדם האפשרי, יזמים רבים מתחילים יתחילו מייד ולא מבינים מה מעשיהם יביאו בעתיד.

יש מצב נוסף, כאשר אדם מבלה את רוב זמנו בחלומות על חלומות נפלאים, מבלי לעשות דבר, מכיוון שהוא לא יודע באיזו דרך לגשת למימוש מה שהוא רוצה.

בשני המקרים, מתברר כדלקמן: ללא תוכנית ברורה כיצד לנהוג, איש עסקים מתחיל הולך לאיבוד בעולם הכל כך מבולבל של הכלכלה, וכתוצאה מכך מאבד את הרצון למטרה.

על מנת לפתוח עסק, חשוב מאוד לכתוב תוכנית עסקית מוכשרת שתמלא את התפקיד של כרטיס בשדה הקרב לרעיון שלכם.

1.1. תוכנית עסקית - מה זה (מושג ומטרה)

למרות העמימות של המונח תוכנית עסקית, ניתן לתת לה פרשנות ברורה למהדר שלה:

תוכנית עסקית - זהו מדריך המובן עבור יוצר המסמכים והמשקיעים, אשר באמצעות מנגנוני המערכת העסקית מוביל את הרעיון העיקרי המתואר ליישום בעולם החומר.

מסמך דומה נוצר על בסיס שלוש הכרת הרעיון שלך, אשר יהווה את הבסיס לכל הפעולות שלך. רק הבנה ברורה של הדברים האלה יכולה לתת לאותה כרית שיגור, שמובילה אותך בסופו של דבר למטרה.

אלה 3 הידע הוא גורם ההצלחה העיקרי בכל פרויקט:

1. המקום בו אתה נמצא עכשיו. כלומר, אם אתה עובד שרוצה לפתוח את החנות שלך, הבין אילו כישורים אין לך, איזה סכום אתה צריך להשקיע, איזה ציוד, הנחות, תקשורת וכן הלאה.
2. התוצאה הסופית. זה לא צריך להיות החלום של הסדרה "רוצה להיות עשיר". עליכם להבין בבירור איזה סוג מחזור צריך להיות לעסק שלכם, איזה רווח, איזה מקום בשוק והכל באותה רוח;
3. עליכם לתאר בבירור ולהבין אילו צעדים יובילו אתכם מהנקודה הראשונה לשנייה. כמובן, אינך יכול לחשב הכל, אך כדאי לבצע במדויק ובפירוט, על פי המציאות שלך, להבין כיצד לנהוג.

לאחר שטיפלתם בשלושת הבסיסים הללו תוכלו להמשיך לשלב הבא בהכנה ליישום הרעיון העסקי שלכם.

1.2.מדוע לכתוב תוכנית עסקית ומדוע היא נחוצה - 2 יעדים עיקריים

יש שתי יעדים עיקריים ליצירת תוכנית עסקית. בכל אחד מהמקרים יש לשים לב למידע מסוים.

יעד מספר 1. עריכת תוכנית עסקית למשקיעים

במצב זה עליכם להבין שהמשימה העיקרית שלכם שהמסמך יבצע היאזה לקחת כסף ממשקיעים כדי להוכיח שישמשו אותם באופן רציונלי.

לא משנה אם לאחר מכן תצטרך להחזיר את ההלוואה או שהכסף יינתן לך באופן בלתי הפיך כמענקים או סובסידיות, עליך להציג את יישום הרעיון בצורה יפה ומשקלנית ככל האפשר.

לשם כך, על עבודותיך להיות מאפיינים מסוימים:

1. מצגת הגיונית, המורכב בהירות, בהצדקה של כל פעולה, נוהל או מונח שתוארו. ספק במשהו - אל תכתבו או חקרו את ההיבט הזה ביתר פירוט. יתר על כן, טקסט זה עשוי בהחלט לשאול אותך כמה שאלות לא נוחות שעליהן תלויה ההחלטה הכללית.
2. היופי של הסיפור. יש לתאר את הכל בצורה חלקה וחיננית, אל תשתמש במילים שליליות, והמונח "סיכונים" יש צורך להרחיק את המספרים או להפוך אותם למינימליים. אתה יכול מעט לקשט או להחליק בעיה מסוימת שעלולה לגרום לקשיים, אך אתה יכול להתמודד עם זה אם תרצה. עם זאת, ראוי לקחת בחשבון כי אין צורך להתחייב על התחייבויות בלתי אפשריות אפילו על הנייר - זה כרוך.
3. הגשת ביטחון. חשוב מאוד שתשיג את המצגת המתאימה, תמצא נתונים סטטיסטיים תומכים על הדוגמא של מפעל אחר והכל באותה הווריד. נסה לפעול ולדבר כאילו אתה אומר דברים ברורים. דברו בבירור, כך שאפילו ילד מבין. משקיעים יכולים להיות חתך מעל וחכם ממך, וניסיון להסתתר מאחורי מילים חכמות יראה חוסר ביטחון וחוסר ניסיון עסקי. אנשים צריכים להבין אותך ככל האפשר ולקבל השראה מרוח הרעיון העסקי.

על ידי ביצוע כללים אלה, סביר להניח שתמשוך את תשומת הלב של הון משמעותי עקב התכנון העסקי שלך.

אגב, כיצד תוכלו לקבל הלוואה במסגרת תוכנית עסקית לפתיחה ופיתוח של העסק שלכם מתואר בפירוט בפרסום הנפרד שלנו.

יעד מספר 2. ערוך לעצמך תוכנית עסקית

במקרה זה, התוכנית העסקית נכתבת אך ורק כמדריך לפעולה עבורך. זה הכרחי לחשב את כל מה שאתה צריך ועל סמך היכולות שלך להתחיל לפעול.

תוכנית זו צריכה להיות קרובה ככל האפשר למצבך האמיתי, בו תפתח עסק.

הכל נראה כך: אתה צריך לקנות רהיטים כדי לארגן את עבודת המשרד. זה כולל 15 כסאות 1500 רובל כל אחד, 5 שולחנות 7000 רובל כל אחד ו 2 תיקים לעיתוניםעמדה זו 4,000 כל אחד כולם. התוצאה היא סכום מסודר. עם זאת, במקביל, אתה זוכר שבמוסך שלך יש סיבית ממנו אתה יכול להרכיב את הארונות הנדרשים, לאבא שלך חמישה כסאות נוספים שוכבים מסביב, וחבר אחד מוכן לתרום לך שולחן אחד. כתוצאה מכך התקציב למכשיר המשרדי "איבד משקל" לנגד עינינו.

חיסכון כזה, במיוחד בשלבים המוקדמים, הוא חשוב מבחינה קטגורית לכל עסק. זה יהיה תלוי כמה מהר וביעילות תתפתח.

אילו טעויות ניתן לעשות כאן?

לעיתים קרובות יש בלבול בין שתי התוכניות הללו, כאשר אדם, במקום להסביר למשקיע בבירור מה בדיוק יעבור כספו, מנסה לחסוך זאת מראש. אם אתה זקוק לעשרה בלדרים עם משכורת קבועה לעבודה איכותית, עליך לכתוב ככה.

תגיד ששלושת החברים שלך יכולים לרוץ כשלא במשרה העיקרית שלהם, רק שפדיה לעתים קרובות חולה, ולשה יש בן שנה, בשום מקרה. המשקיע מצפה מכם הערכה ברורה, לאחר שהקצה כסף שעבורו הוא רוצה ערבויות, לא תירוצים.

לפני שאתה יוצר תוכנית עסקית, עליך להבין בבירור עבור מי אתה כותב אותה. אם עדיין לא החלטת על זה, סביר להניח שעבודתך תהיה חסרת תועלת.

1.3. אנו ערוך נכון תוכנית עסקית!

כיצד לערוך תוכנית עסקית? לשם כך עליכם להבין בבירור את המיקום בו אתם נמצאים כעת. ניתוח המצב הקיים הוא הבסיס למחקר עתידי של פעולות. בכדי לנהל אותו, עליכם לגייס את כל המידע שיש לכם.

אם משהו לא ברור, ישנם כתמים לבנים או שמשהו לא ברור לך - תבהיר, בעתיד זה יפתור הרבה.

אתה לא יכול לעשות זאת בעצמך? זו הזדמנות למצוא רופא מומחה בנושא בעייתי. טכנולוגיה מוכחת לניתוח נחשבת לפשוטה למדי, אך יעילה ניתוח SWOT.

1.4. אנו משתמשים בכלי חדש - ניתוח SWOT

מה כן SWOTניתוח? שם השיטה מכיל ממש את המשמעות הכללית שלה:

• חוזקות - היתרונות;
• חולשה - חסרונות;
• הזדמנויות - הזדמנויות (מה יכול לתת);
• איומים - איומים (סיכונים).

דוגמה לניתוח SWOT בתוכנית עסקית לכריית זהב

הרעיון הוא בדיוק להעריך את כל הגורמים לעיל, הן פנימיות והן חיצוניות. זה צריך להיות אובייקטיבי ככל האפשר ולתת את התמונה המציאותית ביותר של עמדות התחלה.

זה אמור להיראות כך:

יתרונות (+) החלטה כזו:

• עלות הייצור נמוכה למדי;
• רק מומחים יהיו בצוות;
• בבסיס הרעיון הוא חדשנות;
• האריזה תראה מראה מושך, השירות יהיה בעל אופי חד פעמי.

חסרונות (-) רעיונות:

• אין שטחי קמעונאות אישיים;
• למותג יש הכרה לקויה.

בדרך כלל פריטים האפשרויותו איומיםלשלב יחד ולחלק אחר לשני רמות. הראשון מרמז על גורמים חיצוניים שאליהם החברה עצמה, מנהיגיה ואפילו המשקיעים אינם קשורים ואינם יכולים להשפיע.

מתאים לתפקיד זה:

• מצב פוליטי וכלכלי באזורכם, במדינה או בכלל, בעולם;
• מאפיינים של אופי אוכלוסיית האזור שלך, יכולת הקנייה שלה;
• כמה מפותח הצד הטכנולוגי בתחום הפעולה שלך;
• מה המצב הדמוגרפי וכן הלאה.

לאחר בחינת גורמים אלה הם מתרחקים ממגמות מאקרו ומתקרבים למציאות הנוגעת לרעיון עצמו. בדרך כלל הם נגזרים מתופעות גלובליות.

יכולות:

• אם הטכנולוגיות באזור שלכם אינן מפותחות במיוחד, תוכלו להביא לשם חידושים מסוימים ולקבל לעצמכם נתח שוק משמעותי;
• לסמוך על השקעות נוספות מהמדינה או ממשקיעים אחרים;
• קחו בחשבון את הטעם המקומי בארגון הפרסום והעיצוב והגדילו באמצעות מכירה זו.

איומים:

• דמי מכס גדולים ליבוא חומרי גלם:
• תחרות גדולה בתחום העסקים המפותח.

ניתוח SWOT כזה הוא די קל ומהיר, אך עדיף, במיוחד לא למהר בפעם הראשונה, אך חשוב על כל פריט בזהירות רבה ככל האפשר.

לאחר שהכנתם קרקע איתנה לכתיבת תוכנית עסקית איכותית, תוכלו להתחיל ללמוד ולכתוב את החלקים שלה.

ניתוח מפורט כיצד לכתוב בעצמך תוכנית עסקית לפי תבנית

2. המבנה והתכנית של התוכנית העסקית - החלקים העיקריים

לאחר שנברר למי נכתבת התוכנית העסקית, לאיזו מטרה היא נעשית וכיצד היא משתנה בהתאם למיקוד ולניואנסים אחרים, נוכל להתחיל ללמוד את החלקים והתת-חלקים של מסמך זה.

2.1. הכל מתחיל בשער

הכנת הסדין הנכון חשובה לא פחות מכל חלק אחר בתכנית. על מנת לעשות זאת היטב, עליכם לכלול מידע כמו:

• שמו המלא של הפרויקט בפיתוח;
• שם הארגון שעבורו נוצר התיעוד המפותח;
• מיקום הארגון - יש לציין מדינה ועיר;
• כל מספרי הטלפון הדרושים לתקשורת;
• נתונים של בעל הארגון ומהדר התיעוד;
• התאריך בו נוצר המסמך.

בנוסף, מידע פיננסי מסוים עשוי להיות ממוקם גם בדף זה. זה נעשה על מנת לעניין מיד את המשקיעים או המלווים.

בחלק זה של עמוד השער תצטרכו לציין את השעה שבה הפרויקט ישתלם, מה ההכנסה המתוכננת לאחר יישום הרעיון, מה הצורך להשיג משאבי משקיעים וכמה יידרשו.

לאחר שצוין על כל האמור לעיל, כדאי לקחת בחשבון את המידע אשר יאפשר או לא יאפשר לצדדים שלישיים ללמוד את המסמך. בדרך כלל זה ממוסגר כמשפט פשוט שאומר שאתה לא יכול להציג את העיתון לאף אחד בחוץ.

2.2. המשך לכתוב

זהו החלק האינפורמטיבי הראשון בעבודה, שהוא החשוב ביותר. לא משנה כמה זה נשמע מוזר, זה בעמודים הראשונים האלה שרוב המשקיעים והנושים מחברים את הראשון שלהם, וכפי שמראה הניסיון, לעתים קרובות את חוות הדעת האחרונה.

העובדה היא לחדש - זהו מידע תמציתי על כל העבודות, על כל חלק בה, על המסקנות שהושגו בהן.

למותר לציין שכל זה צריך להיראות אטרקטיבי ככל האפשר, אך לא כדאי להגזים בזה. מרבית המשקיעים מודעים היטב למה אמיתי ומה לא, ולכן יש להוסיף צבעים עד גבול סביר.

פרק זה נכתב כאשר כל האחרים מסתיימים, כל החישובים ומידע הכרחי אחר מוכנים. בסיכום, תחשפו את המשימות ואת מהות הפרויקט כולו, לכן כאן צריכות להיות פסקאות נוכחות בנושא:

• קודם כל, היעדים המיידיים של הפרויקט, משימותיו;
• משאבים שתוכננו לבזבוז;
• שיטות יישום הגהו;
• ככל האפשר הצלחה במיזם זה, בעוד שהתיאור צריך לקחת בחשבון את החידוש והרלוונטיות עבור קהל היעד;
• הסכום שבעל הפרויקט מעוניין לשאול, מכיוון שלעצמו אין לו כספים כאלה;
• כל הנתונים כיצד ומתי יוחזרו המשאבים שנלקחו ממשקיעים ונושים;
• מידע קצר ותמציתי על מדדי ביצועים.

בקורות החיים אסור לצבוע את הכל בצורה יפה. כאן דמויות בוטחות ונתונים ברורים אמורים לדבר בשבילך.

העובדה היא שהקטע הזה צריך להיות קצר - חצי וחצי - שני עמודים ו"הלם "על מנת לעורר אנשים שיכולים לתת לך כסף. הראה שהם מעוניינים גם ביישום פרויקט זה.

2.3. קביעת יעדים ברורים

חלק זה של התוכנית העסקית מוקדש למה שאתה רוצה להשיג. תהיה זו פעילות ספציפית, או שנוצרו מוצרים או שירותים. חשוב מאוד לזהות את הנקודות הבאות:

1. הקפד לציין את התהליכים שבהם אתה מתכוון להשתמש. במקרה זה, אל תיכנסו לכל הפרטים ופרטו את כל הפרטים. לשם כך, עדיף לפתח אפליקציה נפרדת שתכלול את כל המידע העקבי והמפורט לגבי כל הטכנולוגיה של התגלמות המטרה.
2. ניתן לנסח בבירור, להדגיש ולסכם את בסיס הראיות לתועלות שהצרכנים יקבלו;
3. כדאי גם להוכיח שמה שאתה הולך לעשות הוא ייחודי. מה בדיוק לא כל כך חשוב. יתכן שזו עלות הייצור הנמוכה ביותר בשוק שהצלחת להשיג בזכות הספקים הזולים ביותר או התנאים המיוחדים של הסכם איתם או יצירת טכנולוגיה מיוחדת שמעולם לא חזרה על ידי אף אחד;
4. מיד לאחר מכן עליכם לציין כי אינכם מתכוונים לעצור שם, אך מתכוונים לפתח את הנושא הלאה. להציג דרכים אפשריות לפיתוח אותה טכנולוגיה או להגדיל את הייצור עצמו, למשוך ספקים חדשים או לפתח שיטות חדשות להשגת המטרה;
5. כמו כן, אם יש לך פטנטים או זכויות יוצרים ייחודיות, יש לציין זאת על מנת ליצור אמון משקיעים במקוריות ההצעה.

פסקאות מעוצבות ומושלמות בסעיף זה יעזרו לשכנע את המלווים שהרעיון העתידי שלכם יישאר צף, ולא ייקלט על ידי המתחרים.

2.4. אנו מנתחים את הענף שאליו הרעיון שייך.

סעיף זה חשוב ויעזור רבות. להשיג אמון משקיעיםאם הוא נערך בכנות ומפורט ככל האפשר.

הדבר הראשון שעליך לעשות הוא לנתח את השוק בו אתה הולך לעבוד. חשוב לומר מה מצבו, מה מוכר עליו היטב ומה לא מאוד, כמה הוא מצויד טכנית ואיפה הוא מאחור. ככל שהמידע יהיה טרי ורלוונטי יותר, כך ייטב.

לאחר שכתבת את כל זה, תקבל רקע ליישום הרעיון שלך. כאן תוכלו לדעת להראות איזה סוג של נישה הפרויקט שלכם יתפוס, מה יהיו סיכויי הפיתוח שלו.

בנוסף למצב הפנימי של השוק, יש לתאר גם גורמים חיצוניים, למשל, משבר כללי או היעדר עבודה מיומנת באזור. כל דבר שעשוי להשפיע על היעילות של הרעיון שלך.

ככל שתקחו בחשבון יותר פרטים, תוכלו למצוא תשובות ופתרונות להם, כך הפרויקט ייראה מרשים יותר בעיני המשקיעים והמלווים. זה יגדיל את התחרותיות של הארגון שלך ויעניק לבעלים אלגוריתמים מוכנים לפיתרון בעיות מחושבות מראש.

אי אפשר להתעלם ממתחרים בתחום זה. אם הפרויקט שלך אינו ייחודי לחלוטין (לדוגמה, באזור זה אף אחד לא מוכר פרחים או ספרים)לאחר מכן רישום המוצרים שלהם, היתרונות וההזדמנויות העסקיות שלהם רק יגבירו את אמון המשקיעים בכם. כמובן, רעיון משלך צריך להיות להתבלט על רקע זה.

זו תהיה גם תוספת נהדרת לצייר דיוקן של קונה טיפוסי של המוצר או השירות שלך. ייעד את קהל היעד, את הסיבה שהוא יצטרך אותך, את הסיבות שהאדם יגיע אליך.

אל תצבע ערימה של מצבים שונים. ערוך וארגן תמונה כללית שתכיל את הרעיון הבסיסי של המוצרים שלך. סביר להניח שזה יתגלה כקולקטיבי, אבל זה לא מפחיד. ובכן, אם הוא יורכב עם ידע לפחות על היסודות היסודיים של הפסיכולוגיה, או שתינתן נתונים סטטיסטיים כלשהם.

2.4. הערכת יכולות ארגוניות בענף

זו אחת הנקודות החשובות ביותר, מכיוון שהיא למעשה מדגימה למה אתם מסוגלים עם הרעיון שלכם.

כלול את המידע הבא בסעיף זה:

• שירותים ומוצרים שהארגון שלך ימכור, את פעילויותיו;
• כל הנתונים הניהוליים והמשפטיים: כאשר הארגון הוקם, כמה עובדים בו, כמה שותפים, מי הם, מהו המבנה הכללי, מיהו הבעלים הספציפי, מידע על הטופס המשפטי;
• אינדיקטורים כלכליים ופיננסיים של הארגון, ללא פרטים, בצורה כללית;
• מידע על הרכוש האישי של הארגון, מיקומו הפיזי, כתובת הנחותיו באופן כללי, כל מה שניתן לראות על המפה;
• פירוט הפעילות שנבחרה, למשל אם מדובר בחקלאות, אז העונתיות של העבודה או אם מדובר במסירת אנשים שיכורים לבתיהם, אז זהו מצב הלילה של העבודה וכן הלאה.

יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לפריט זה במקרה שייפתח תיק חדש. במקרה זה, התיאור של כל פריט צריך להיות מפורט יותר, והמחקר יסודי יותר. יתווספו פריטים חדשים על הסבירות להתפתחות מוצלחת ונתונים על היכולות והכישורים של הבעלים.

סעיף זה הוא העיקרי, מכיוון שמשימתו העיקרית היא לשכנע משקיעים ומלווים שכל הרעיון באמת יעבוד, הוא אמין ומבטיח.

2.5. מידע מלא על מה שאתה הולך למכור

כאן אתה צריך לספר את כל המידע על המוצר שסופק מבחינת מי יקנה אותו, כלומר את הצרכן. רעיון נהדר יהיה לצרף למדור תמונה איכותית ויפה של המוצר.יהיה עליך לכתוב בבירור תיאור ופרמטרים טכניים.

יש לציין זאת בסדר הבא:

• שם מוצר;
• כיצד אוכל להשתמש בו, לשם מה הוא נועד;
• תיאור המאפיינים החשובים, רישום משני;
• הדגשת היתרונות, דגש על התחרותיות שלה;
• אם יש זכויות יוצרים או פטנטים על המוצר כולו או על כל אחד מפרטיו - סמנו זאת;
• אם אתה צריך לקבל רישיון, את הזכות לייצר או למכור - הקפד לציין גם את זה;
• יש לכלול אישורים של איכות מוצר ברשימה זו;
• השפעה על בריאות האדם ועל הסביבה;
• מידע מלא על אספקה, מראה אריזה;
• מהן הערבויות לסחורה, היכן ואיך אוכל לקבל שירות;
• נתונים על אילו מאפיינים תפעוליים יש למוצר;
• כיצד אוכל להיפטר מהסחורה לאחר סיום חייה.

בהתחשב בכל הנקודות תקבלו תיאור איכותי.

תכנון שיווקי בתוכנית עסקית

2.6. תוכנית שיווק והכנתה

אחרי שהבנתם את הערכת הענף, המוצר ומקומו בשוק זה, כדאי לעבור ישירות לאסטרטגיית קידוםו. לשם כך עליכם לחשב את נפח הצריכה ואת הקונים הפוטנציאליים. בנוסף, תצטרכו לתאר את המינוף ביקוש, שיכול לכלול תנודות מחירים, השקת חברת פרסום, שיפור איכות הסחורה והכל באותה הווריד.

יהיה עליכם לדווח גם על הדרכים בהן אתם מתכוונים למכור את המוצר, כמה יעלה, מה תהיה מדיניות הפרסום ופרטי קידום אחרים.

לזכור לקוחות, ציין כיצד הם ירכשו את הסחורה, סיטונאות או בקמעונאותבין אם תעבדו למען הצרכן הסופי או למכירה חוזרת, מעמד הקונים, בין אם מדובר באוכלוסייה פשוטה או ישויות משפטיות, יחידים.

יהיה עליכם להעריך את הפרמטרים של המוצר מבחינת המראה שלו, העלות שלו, אילו משימות הוא יבצע, חיי שירות, חיי מדף, בטיחותו בשימוש ובריאות האדם והסביבה.

לשם כך עליכם לציית לתכנית הבאה:

• ללמוד ולנתח צרכנים עתידיים;
• לקבוע את היכולת התחרותית של מוצר או שירות;
• מהן האפשרויות ליישומן;
• כל מסלול הטובין מתחילת ייצורו לידי הלקוח הסופי:

1. תיאור הקליפה החיצונית;
2. מיקומי אחסון;
3. שיטות אחסון;
4. שירות לאחר הרכישה;
5. באיזו צורה למכור;

• שיטות למשוך קהל צרכנים:

1. חברות פרסום ומבצעים;
2. הפצה חינם של המוצר לניסיון;
3. תערוכות שונות וכן הלאה.

חשוב שהקשר בין שלושת הפרמטרים יהיה גלוי לעין: מחיר, רווחיות ואיכות.

יצירת פריט זה בתוכנית עסקית תדרוש מאמץ רב. זה צריך לקחת בחשבון את המנגנונים והגורמים שקשורים לצד ההתנהגותי של הקהל, דרכי פרסום, פתוחים ונסתרים, קביעת האינטרסים הספציפיים של קהל היעד, יצירת תחזיות ועוד מניפולציות רבות אחרות, מורכבות למדי.

2.7. יצירת תוכנית הפקה

פרק זה מוקדש אך ורק לשלבי הייצור של טובין המלווים תהליך טכני זה. זה אמור לכלול מידע על הנכסים שלך. הנחות, ציוד טכני, כוח אדם מיומן ומוסמךאשר יעבוד או כבר עובד תחת הנחייתך. כמו כן, יש לתאר כאן שיטות, בעזרתן ניתן להגדיל או להקטין את נפח החומר שנוצר במידת הצורך.

אם בעבודה שלך אתה אומר לנו כיצד אתה מתכנן להקים זרימת עבודה ואת הייצור כולו בכללותו, יש לתאר זאת שרשרת יצירת מוצר שלמה. עליכם לעשות זאת בעלות חומרי הגלם והאלמנטים ולהסתיים באריזה של מוצרים מוגמרים.כאן אתה צריך לקחת בחשבון את הכל, אפילו את הפרטים הקטנים ביותר.

אם יש לך פרטנר המתחייב בחלק מההתחייבויות, יש להציג את כל הנתונים שלו בפירוט, את הסכומים שהוא מוציא על זה ואת הכרכים שהוא מבצע. עליו גם להסביר מדוע הסכם ההתקשרות עם חברה זו, היתרונות שלה בשוק זה, כל המידע שכזה.

אם המלווה מספק לעסק שלך את חומרי הגלם או הציוד הנחוצים, יש לתאר כל מוצר או מותג ציוד בנפרד. חישבו גם כמה זה עולה לכם וכמה זה משתלם.

כאן יש צורך לחשב כמה תהיה עלות המוצר. ציין את כל העלויות המשתנות, העשויות להשתנות בהתאם לכמות חומרי הגלם שנרכשו או גורמים דומים ועלויות קבועות, שאינן משתנות בשום תנאי.

כדי לכתוב חלק זה בצורה נכונה ומלאה, בצע את הצעדים הבאים:

• כמה מפותחת הייצור, מהם הפתרונות ההנדסיים המקוריים או החדשניים, כמה מפותחת מערכת התחבורה, כמה טוב מועברים המשאבים ואיזה איכות הם;
• תיאור מפורט של הטכנולוגיה בה נעשה שימוש, כולל הסיבות האובייקטיביות לבחירה זו;
• האם יש צורך לרכוש או לשכור הנחות נוספות;
• איזה צוות עדיין נדרש לרעיון שלך, מאפייניו, השכלתו, ניסיון בעבודה, מספר עובדים דרושים, מידע נוסף;
• יהיה עליכם להוכיח על העובדות כי המוצר שאתם מייצרים בטוח לשימוש נרחב ולא יפגע באנשים ולא ברחבי העולם;
• דווח על הכמות הנדרשת של כושר הייצור תוך תיאור מה שכבר קיים, אם בכלל;
• ספר אילו משאבים או חומרי גלם נוספים תצטרך, ובאיזו כמות;
• תיאור כל קבלני המשנה, ספקי החומרים, חוזי צד ג 'ותנאיהם;
• לכל מוצר או שירות מיוצר חייב להיות מחיר עלות משוער משלו;
• צריכה להיות אומדן להזכיר את ההוצאות השוטפות;
• יצירת ניתוח בו תיבחן מבנה עלויות הייצור.

2.8. תוכנית ארגונית

בסעיף זה, יש להזכיר או לצטט תמציות ממעשי החקיקה או הרגולציה השולטים בפעילות הענף הנבחר במדינה.

כמו כן, עליך לתאר בפירוט לוח זמנים ברור לפיו ייושם הפרויקט. חובה לתאר בפירוט את כל התאריכים הדרושים.

2.9. תוכנית פיננסית

חלק זה של התוכנית העסקית יהיה ממוסגר בצורה מושלמת אם אתה מציב אותו כאן. מידע על הנקודות הבאות:

• תוכנית הכנסה והוצאות למשך מספר שנים.
• למשך כמה זמן אתה מתכנן ליישם את הרעיון, תוך רישום השנה הראשונה ככל האפשר, רצוי חודשי;
• תוכנית העברת נכסים והעברת כספים;
• כללי, יתרה משוערת, לשנה הראשונה של התוכנית;
• ניתוח Break-even, בו יש ללמוד סיכויים, לוחות זמנים לפעילות פיננסית, איתור נקודת break-even.

עליכם לתאר גם את ההשקעה הסבירה למשלליסינג. בפירוט רב יותר מהי ליסינג, סיפרנו במילים פשוטות באחד המאמרים שלנו.

יש לקחת בחשבון בזהירות את אפשרויות המימון, את הסיכוי לקבל כסף, מחושב עד כמה השימוש בהם משתלם, וודא שתאר כיצד אתה מתכוון לפרוע את כל החובות הללו.

בסוף חלק זה, עליך לתת ניתוח של היעילות של כל העבודות. אתה יכול לנקוט בכל שיטה למניפולציות הנחוצות, למשלניתוח פעילויות פיננסיות וכלכליות. זה נעשה כדי לקבוע את הרווחיות, היציבות הפיננסית של הפרויקט כולו ומדדים רבים אחרים.

כדאי לשמור על מבנה החלק הזה:

• דיווח שנתי על הרווח וההפסד;
• מבנה תשלומי המס;
• תוכנית לתאר את הדינמיקה של האוצר בשנה הראשונה;
• היתרה המתוכננת לשנה הראשונה ליישום התוכנית העסקית;
• כמה נדרשת השקעה;
• העלויות הנובעות משימוש במזומן שכיר;
• בטכניקה ספציפית בוצע ניתוח של כל התיעוד של תוכנית עסקית.

2.10. בחינה וניתוח של סיכונים אפשריים

לכל עסק מכל מורכבות יש בעיות רבות בדרכו. כך גם לגבי יישום תוכנית עסקית כלשהי. לכן החלק הזה כל כך חשוב. מחבר מוסמך יתן למדור זה כמה שיותר תשומת לב.

חשוב לחשב את כל הסיכונים האפשריים ולחשוב היטב על דרכים יעילות למנוע או לפתור אותם.

כאן יש לתת אסטרטגיות להתמודדות עם כל הקשיים הנתפסים. זה יהיה תמריץ נהדר למשקיעים וכלי נוח עבור בעל הבעלים של הרעיון, שכן כבר יש לו את השיטות הטובות ביותר להסרת צרות רבות.

קבע את מידת כל הסיכונים ובצדק, בעובדות, הצדיק אותם. הבנת הבעיה היא אחד הצעדים החשובים ביותר לפתור אותה.

יהיה זה רלוונטי ליצור פעולות חלופיות לכיסוי הפסדים, פיצויים על הפסדים סבירים. ככל שתנבא יותר מההתחלה, כך תצטרך להיאחז בראשך בעתיד. השתמש בניתוח SWOT המוכר או במחקר איכותי לשם כך.

אם דיברת על האופציה האחרונה, כאן תוכל לחשב לא רק את הסיכונים האפשריים, אלא גם את ההפסדים הסבירים. שיטות שונות יהיו רלוונטיות כאן, ממומחה לסטטיסטיקה.

בחינה מפורטת של סיכונים, אלגוריתמים מוכנים לפתרונם ימשכו שותפים והשקעות לצדך.

להלן פתרונות תשחץ עבור:

• השגת תמיכה והתחייבויות מצד הרשויות ברמות שונות;
• ביטוח;
• יצירת משכון;
• ערבויות בנקאיות;
• יכולת העברת זכויות;
• אחריות למוצר המוגמר.

2.11. מה לכלול ביישומים

יתכן שמדובר בנתונים שונים, מכיוון שמדובר ב"ארכיב "נפוץ של תיעוד המשמש בחלקים העיקריים של התוכנית.

זה עשוי לכלול:

• עותקים של חוזים ורישיונות רשמיים;
• אישור אמיתות המאפיינים הנטענים;
• מחירים וקטלוגים מספקים פוטנציאליים;
• טבלאות עם דוחות כספיים, הוסרו מהטקסט הראשי, כדי להקל על תפיסת הקורא.

סיכום

זוהי צורה כללית של כתיבת תוכנית עסקית. על פי השירות או המוצר שלך, עליך לשנות אותו בעצמך, אולי להוסיף איפשהו, ומקום כלשהו כדי לצמצם מידע. אם אתה מבין היטב מה אתה הולך לעשות, יצירת פרויקט כזה לא תהיה קשה.

יתכנו קשיים בשיווק, אך כאן תוכלו לפנות למומחה בתחום זה.

אם אתה רחוק מהנושא, צור קשר עם אנשי המקצוע ובהתבסס על עבודתם, בחן את הרעיון שלך לפרטי פרטים, או התחל לשלוט ולהבין את הנושא בעצמך.

זו הדרך היחידה להשיג תוצאות גבוהות בעסקים.

3. טעויות אופייניות בהכנת תוכנית עסקית 📛

קל לטעות ביצירת תוכנית עסקית, כמו בכל עבודה נפשית אחרת, ללא ניסיון מתאים. אפילו לעבוד על כל החלקים הדרושים בזהירות מספקת, בעקבות ייעוץ של מומחים ולקחת כבסיס אפשרויות מוכנות, קל ללכת בדרך הלא נכונה. אז מהן הטעויות האופייניות בעניין זה?

יש שלוש הסוגים העיקריים של טעויות שאתה צריך לשים לב אליהם:

1. פיקוח טכני, הכוללים מידע שעובד בצורה לא טובה, אוסף עובדות שגויות, הצגת מידע לא נכון אפילו של נתונים אמינים, כתמים ושגיאות בחישובים, לא מסקנות ומסקנות בכתב, היעדר אינדיקציות למקורות מידע;
2. טעויות רעיוניות מופיעים בגלל חוסר השכלה בעסקים, חוסר הבנה של טכנולוגיית מכירות, יישום הטכנולוגיה שנבחרה וכן הלאה;
3. שיטתיתשגם עם תוכנית עסקית טובה יכולה להפתיע לכם הפתעה לא נעימה, וזה מעצבן במיוחד.

נדבר על האפשרות האחרונה בפירוט רב יותר בהמשך.

טעות מס '1. העברת בעיות מראש חולה לראש בריא

יצירת פרויקט עסקי משלו, בדרך כלל הוא מעוצב בהשראת הרעיון שלו, והוא רואה בו ייחודי ואידיאלי ליישום. ייתכן בהחלט שכך, גם אם הפרויקט יתבצע בצורה מושלמת, תוכלו לקבל סירוב ממימון אם אינכם רוצים להשקיע את כספכם בעסק.

משקיעים בדרך כלל מבינים את המצב והם די מוכנים להשקיע בהם 70% מכל מה שמתוכנן. עם זאת, חשוב להם להבין שגם אתם מתעניינים כלכלית בזה, אתם מוכנים לתת את הכסף שלכם לעבודה, לעשות כל מאמץ ליישום הפרויקט האיכותי.

גם אם אין לך 30 % - חפש בן זוג ממנו תוכל להשיג אותם, השקעות אפשריות אחרות. רק בדרך זו תוכלו להיות בטוחים שפרויקט מעוצב היטב יילמד בקפידה ויובא בחשבון. טעות מתודולוגית כה גסה קברה רעיונות מבטיחים רבים.

חמור מכך, כאשר בנוסף לכל דבר, אתה אומר למשקיעים כי לשלם כסף, אתה מתכוון רק כאשר הפרויקט מיושם ומתחיל להרוויח. אז בטח שום דבר לא ייצא מזה. הפגינו למלווים שאתם מוכנים להשקיע בפרויקט שלכם, והם יאמינו בכם.

טעות מספר 2. על המשקיע לגלות יותר עצמאות

לרוע המזל עבור יוצרי פרויקטים רבים, המשקיע אינו חייב דבר לאף אחד ואינו מתכוון לתת לך את הסכומים הנדרשים.

אדם שמנהל או מחזיק כסף קודם כל חושב על הרווח שלו, וזה הגיוני מאוד. לכן, לאחר שקיבל הצעה בה הוא לא רואה בבירור כמה כסף נדרש ממנו וכשחזרו אליו, הוא באופן טבעי יעריך את הפרויקט נמוך פי כמה, אפילו עם הקריטריונים האחרים האטרקטיביים ביותר. למה?

התשובה היא פשוטה, עליכם, כאדם מעוניין, לשכנע את המשקיע, לתת ערבויות שכספו יחזור אליו והוא ירוויח די בכך כדי שיהיה שווה את זה.

אם לא ציינת את הסכום הנדרש בפרויקט, אלא פשוט תארת את מה שחסר לך פה ושם בדרך ליישום הפרויקט, לא אמרת מתי בדיוק תחזיר את הכסף, באיזה אחוז אתה מצפה לקחת אותו, אז המשקיע לא יבין דבר מהרעיון שלך. מסתבר שאתה מציע לו לסיים את התוכנית העסקית עבורך ולאחר מכן גם לתת לך כסף.

לתקן טעות כזו זה די אמיתי. לשם כך עליכם לתאר בבירור אילו העברות כספים אתם זקוקים, באיזו פרק זמן אתם מתכננים לקבל אותם, ציין את התאריך המדויק בו אתם מתכננים להחזיר את הכספים, אילו ערובות אתם מוכנים לספק למימון שהונפק וכן הלאה.

אם אתה מרגיש שאתה לא יכול להתמודד עם זה, צור קשר עם מומחה, הוא ינסח בבירור את הרצונות שלך בהתאם להצעת השוק.

טעות מס '3. המסגרת המשפטית נשכחת ללא תקווה

משקיע - אדם שרוצה להבטיח מקסימום ערבויות, וזה לא מוזר, מכיוון שהוא מתכנן לתת לך את כספו. לכן הערפל והערפילית עם המסגרת החוקית, למשל, מסמכים רשמיים המאשרים בעלות על מבני תעשייה ומחסנים, וכדומה, "דקויות" מבהילים אותו ומאלצים אותו להתרחק מפרויקט כזה.

במיוחד המקרה מקבל תפנית חדה במקרה של השתתפות במימון משותף של המיזם. השאלה החשובה ביותר שלא כתובה למכור את אחזקתך למשקיע למטרות רווח תבהיל אדם מהרעיון שלך. הוא לא רואה רווח אפשרי, הוא מקבל רק כל מיני סיכונים. לא פלא שהוא ינסה להתרחק מפרויקט כזה.

חלק זה של התוכנית צריך להיות מפותח על ידי מומחה.העובדה היא שאתה צריך לדעת את כל פרטי הארגון המחוקק של הייצור והשתתפות בתהליך זה של השקעות והלוואות, כך שחלק זה של המסמך הוא נכון.

אם תחליט לעשות זאת בעצמך, התכונן לשעות של עבודה על לימוד מסגרות החקיקה והרגולציה.

טעות מספר 4. כמו תמיד, הם שכחו ממומחים

עבודה עצמאית על הפרויקט היא תופעה חיובית, שכן הכותב כתוצאה מכך מבין יותר במצב מאשר מבחוץ. עם זאת, יש מגרפה תת מימית. מומחה בעניין זה יכתוב עבור המשקיע תוכנית הרבה יותר מדויקת, מהורהרת ואטרקטיבית.

זו אחת הטעויות המתודולוגיות הנפוצות, מכיוון שאדם מנסה לחסוך כסף בכך, ובסופו של דבר להביא את הרעיון כולו, ואפילו טוב, לידי ביטוי מוחלט.

אם אינך מרגיש את הכוח למלא את כל התנאים הנדרשים וללמוד את התהליכים הנדרשים, עדיף ליצור קשר עם רופא מומחה, הכסף שהוצא לבטח ישתלם.

טעות מס '5. עלויות שלא צוינו בתכנית

לעיתים קרובות מתברר מטרד מתודולוגי אחד בו המהדר של התוכנית העסקית שוכח מהוצאות מסוימות. זה נובע מהבנה לא שלמה של תהליך הייצור, חוסר תשומת הלב, חיפזון, ורבים אחרים גורמים אנושיים לחלוטין. חסרונות כאלה יכולים להביא לתוצאות רציניות למדי.

ההוצאות הנשכחות הנפוצות ביותר הן:

• פריקת או העמסת טובין;
• אי תשלום כסף על ידי הלקוח;
• אובדן של אחוז מסוים של ייצור כתוצאה מנישואין;
• עמלות, מיסים, מע"מ ותשלומים אחרים;
• אובדן במהלך אחסון טובין;
• התקנת מוצרים;
• ללמד עובדים מיומנויות ספציפיות וכן הלאה.

אם אינך בטוח ביכולותיך, התייעץ עם מומחה בענף הנבחר ועם איש ממון מנוסה. הם יגידו לך איזה פסולת לא כללת ברשימה שלך.

טעות מספר 6. גישה רשלנית לחקר הסיכונים

לכל משקיע מאוד חשובכך שכל כספו יוחזר אליו. זו הסיבה, כשהוא משקיע בפרויקט, הוא רוצה לדעת על כל הסיכונים האפשריים.

פריט החובה של התוכנית המכיל מידע זה הוא האחרון, אך זהו אחד הסעיפים החשובים ביותר שצריך לעבוד קודם.

הטעות הראשונה במסגרת טעות מתודולוגית זו היא לשקול את המשקיע כטיפש. האדם עם הכסף הגדול פחות מכל רוצה חוסר כבוד ורשלנות ממך, אז אם אתה כותב שהכל בסדר, הסיכונים הם מינימליים בכמה שורות וזה מסיים את החלק - השקעה אל תחכו.

משקיע במצב כזה יבין מייד כמה חשוב ביצוע פרויקט איכותי עבורך. הטעות השנייה היא לא לאזן את הסיכונים הגבוהים של רווח טוב. אם לא תעשה זאת, סביר להניח שהם גם לא יתנו לך כסף.

יש לעבד את פרק הסיכון בזהירות ובזהירות. על המשקיע להיות בטוח כי אפילו עם הסיכונים הגלובאליים ביותר, יש לך אלגוריתם של פעולות שיאפשר לך להתגבר על צרות עם מינימום הפסדים. במצב כזה מידע זה יהפוך את כל הפרויקט למושך יותר בגלל יושר, ביטחון ויכולת להילחם למען האינטרסים של המשקיע.

עדיף אפילו שתאר את הסיכונים העיקריים שאינם בשליטתך, למשלנפילה חדה במטבע או משבר כלכלי.

נתונים 6 טעויות מתודולוגיות הם די טיפוסיים והאדם שהתיישב לראשונה לפיתוח תוכנית עסקית לא יהיה מודע לחלוטין מדוע עבודתו נידונה לכישלון. עם זאת, ניתן לתקן את הכל, זה מספיק כדי לקבל את כל המידע הדרוש ולאור זאת, לצפות לתוצאה חיובית.

4. דוגמה מוכנה לתכנית עסקית של בית קפה - מדגם עם חישובים

בתי קפה ממוקמים בכל פינה ובאותה עת הביקוש אליהם לעולם לא נופל. הם הולכים למוסדות כאלה מסיבות שונות, כך שזו אחת התוכניות העסקיות השכיחות ביותר שפותחות.אז בואו נסתכל כיצד לכתוב תוכנית עסקית - דוגמה היא בית קפה.

הכנסה חודשית משוערת של מוסד כזה תהיה כ 200 אלף רובל, וההון ההתחלתי הכולל יידרש בסכום של 2 מיליון. עם זאת, הפעולה הראשונה שלך צריכה להיות עריכת תוכנית עסקית.

4.1. ניתוח שוק

כשבוחרים מקום לארגן בית קפה חדש, עליכם להסתובב בזהירות ברובע ורובע כדי למצוא מתחרים.

מספר גדול של מאפיות, מפעלי קיץ, מסעדות, קונדיטוריה ובתי קפה ייצרו סביבה שלילית, מכיוון שלכולם יש קהל לקוחות קבוע מסוים ש"יאכל "את חתיכת העוגה שלכם.

הבא עליכם לבחור פורמט של בית הקפה שלך. כדאי לבחור מבין רעיונות כמו:

• מיני-מסעדה עם אוכל מסדרת מזון מהיר;
• בית קפה, רומז על שירות עצמי;
• מקום שירות מהיר;
• בית קפה, המחודד למסירת מוצרים משלהם.

כמו כן, יש לקבוע מה בדיוק תבשלו. זה יכול להיות מוסד עם מגוון רחב של כלים, והוא יכול להיות מתמחה לילדים, סושי בר או מנות איטלקיות.

בסעיפים הבאים, כדי להבהיר את הדוגמא, יבואו חישובים ומידע על התגלית. פיצריות.

4.2. התבניות העיקריות של התפריט

פיצה מבושלת מספיק זמן, לכן כדאי מאוד לקחת את תשומת ליבו של הלקוח עם חטיפים קלים וסלטים, אותם ניתן לשים במהירות על השולחן. יהיה זה רלוונטי גם ליצור קינוחים איטלקיים מהירים שישמחו את המבקר מייד בתום הארוחה.

אל תאבד ראייה של מגוון רחב של משקאות. זה עשוי לכלול תה מסוגים שונים, קפה, כל מיני מיצים, מים, בירה ללא אלכוהול.

במבחר התפריט הראשי תוכלו לכלול לא רק את סוגי הפיצה הסטנדרטיים המוכרים לכולם, אלא גם את האפשרויות המקוריות. יכול להיות מוצר בצק פירות, אפשרות צמחונית, שילוב יוצא דופן של טעמים מתוקים ומלוחים והכל באותה הווריד.

בנוסף, תוכלו לאפשר למבקרים "לשחק עם תוספות" בעצמם ולתת להם ליצור פיצה משל עצמם. הבסיס יכול להיות:

• כל מיני גבינות ונקניקיות;
• פטריות מסוגים שונים ושיטות בישול;
• ירקות וצמחי מרפא חתוכים;
• פירות ים, שרימפס ואנשובי;
• בצל אחרי המרינדה, זיתים בצבעים שונים;
• בשר מסוגים שונים ושיטות הכנה, בייקון;
• ירקות כבושים, פירות;
• רטבים בגווני טעם שונים.

4.3. הגשת תיק

הדבר הראשון שעליך לעשות כדי לרשום את התיק שלך הוא להחליט על המקום. בלי זה, הליך זה בלתי אפשרי. הערך הקובע יהיה תאורה, אזור ומיקום הפיצרייה.

שימו לב! אם בחרתם בבניין נפרד, יהיה עליכם לערוך מסמכים רבים יותר. עם זאת, אם תשכירו חדר במרכז קניות, הדבר יפחית משמעותית את הניירת. זאת בשל העובדה כי הנהלת הבניין כבר ערכה מסמכים ב- SES, סיכמה על שטח המכירות של מכבי האש ואישרה זה מכבר את התכנון האדריכלי.

לאחר שכירת חדר במרכז קניות, תצטרכו לערוך הסכם שכירות, לרשום חברה משלכם וליידע את הנהלת העיר על פתיחת מוסד חדש.

אפשרות מצוינת תהיה לרשום LLC. בטופס הרשמה זה, אתה יכול לשלם מס על מערכת המס הפשוטה (USN) או6% מסך ההכנסה של הפיצריה, או 15% מההכנסה בניכוי ההוצאות.

אם הסכום המבוקש על ידי מרכז הקניות (TC) נראה גבוה מדי, די לבצע חישובים כדי לוודא שהעסק משתלם.

בנוסף, לשיתוף פעולה כזה עם מרכז הקניות מספר יתרונות:

• מספר המבקרים יהיה קבועמכיוון שמרכז קניות הוא מקום פופולרי אליו מסתתרים המוני אנשים המבלים זמן רב במקום, נהנים מתאבונם ומשוטטים לממסד שלכם תחת ריחות הפיצה המהפנטים;
• קהל היעד הוא די רווחי.מכיוון שאנשים בדרך כלל הולכים למרכזי קניות עם סכום כסף מסוים שהם מוכנים להוציא, הם פשוט לא החליטו לאן;
• מסתבר שקידום עצמי נהדר, בזכות המשאבים האישיים של מרכז הקניות, המאפשר חיסכון באירועים שיווקיים.

מספיק לחשב איזה יתרה תקבלי מדי חודש עם פעולה טובה ויציבה של המוסד.

שכור חדר ב 60 מ"ר מ יעלה בערך130 אלף רובל לחודש. ימי חול יביאו לכם כ 50 איש ביום, ובסופי שבוע ישמח בבקשה 100 מבקרים בממוצע. זרם הלקוחות הכולל יהיה בערך 1700 האדם. ההזמנה הממוצעת בפיצריה היא בערך 530 רובל לאדם וזה בשוליים הרגילים ב 250-300% יביא אותך 900 - 915 אלף רובל לחודש.

4.4. תוכנית פיננסית

כדי להתחיל פיצריה משלו תצטרך לפחות 2 מיליון רובל. נתונים כאלה מוצדקים על ידי הוצאות ראשוניות.

הם מורכבים מהפריטים הבאים:

1. דמי השכירות למרבץ הנדרש של החצרים במרכז הקניות, שיידרשו לשלם בעוד חודשיים בזמן שהתיקונים יבוצעו, ייפתחו והרווח הראשון יופיע - 260 000 עמ '. (אתה יכול, אגב, להסכים לפתיחת חוזה שכירות מהמועד בו הוקמה הקמתך ובכך להפחית את העלויות הראשוניות);
2. רישום כל המסמכים הדרושים להשכרת הנחות, שירותים משפטיים והוצאות עבור משימות ארגוניות יהיה 100 000 עמ '.;
3. יצירת עיצוב הפיצרייה עצמה, תשלום עבור חומרים ועבודות גימור איכותיות - 460 000 עמ '.;
4. עלות הפרסום והפופולריות של מוסד למשך חודשיים תעלה 130 000 עמ '.;
5. רכישת ציוד ומלאי ליצירת פיצה מהירה ומהירה - 940 000 עמ '.;
6. עיצוב ופיתוח תפריטי טקסט - 40 000 עמ '.;
7. גיבוש מלאי מוצרים - 70 000 עמ '.;

כתוצאה מכך אנו מקבלים אותו דבר 2 מיליוןדיברתי עליו בהתחלה. סעיף ההוצאות הגדול והכסף ביותר הוא ציוד. אתה לא יכול לחסוך בזה בכל מקרה, מכיוון שהלקוחות שלך יגיעו רק לפיצה טעימה ומהירה, ולא יתפעלו מהפנים או סתם קראו את התפריט.

חשוב! אם אין מספיק כסף, חסוך רק לא על ציוד.

לפיצרייה טובה, אתם בהחלט תזדקקו לציוד הבא: מערבל בצק, סינון קמח, מחלק בצק, אוטומציה לגלגול הבצק בגודל הנכון, העיתונות ו תנור מקצועי.

תצטרך גם ציוד להכנה מהירה של מרכיבים - גבינת גבינה, חותך ירקות, מבצע.

הפריט האחרון בסעיף זה יהיה יחידות ריהוט וקירור: חלון ראווה, ארונות ושולחנות בישול ומדפים.

אנו מציעים לכם להוריד בחינם תוכנית עסקית מדגם מוכנה לפיצרייה עם חישובים.

4.5. אסטרטגיית שיווק

לעיר עם יותר מחצי מיליון תושבים תהיה תחרות משמעותית במקום. זו הסיבה שזה די מוצדק תהיה הקמתה של חברת פרסום גדולה שתכיר לצרכן את השירות החדש.

לאיכותם של אירועי קידום מכירות תצטרכו לקחת בחשבון כמה נקודות חשובות:

• קטגוריית הגילאים, שתורכב בעיקר מקהל נוער, ותנודות בין 16 ל 45 שנים;
• יש הזדמנות נהדרת לפרסום בגבולות מרכז הקניות;
• השפעה אקטיבית על קהל היעד של משאבי האינטרנט שיוכלו להשפיע, למשוך לקוחות.

לפני פתיחת הפיצרייה שלך, עליך לנסות את השיטות הבאות להכרות של האוכלוסייה עם המוסד שלך:

• יצירה והפצה של פרסום עלונים, עלונים;
• פרסום תחת כיפת השמיים, הנראה לעין למספר רב של אנשים, עקב מיקום באנרים ובאנרים במקומות הומים;
• ארגון פרויקט לקידום שירותים באינטרנט ובעיקר ברשתות חברתיות;
• להציג את רעיון הפתיחה כחג, בו יהיו מנות בחינם, מבצעים ועוד המון הפתעות נעימות.

ביום בו תפתחו כבר את בית הקפה שלכם, כדאי לקחת בחשבון את האפשרות לקיים אירועים כמו:

• התקנת שלט חוצות תלת ממדי, שידגימו את המוצרים המפתים של בית הקפה שלכם בשילוב מחירים ומבצעים מאוד נאמנים לקבוצות לקוחות מסוימות;
• בקניון עצמו צריך להישמע מעת לעת הכרזת פיצה טעימה וטעימה, שייראה אפילו יותר טעים עבור לקוחות עייפים של חנויות שונות עם הרבה רכישות;
• מקם פרסום בחוץ ברחבי האזורכך שעובדי המשרד והסטודנטים הבאים נוהרים לכבוד הפתיחה והמחירים הנמוכים במוסדכם - למבחן.

בימי העבודה הבאים, כדאי לשים לב איזו משיטות השיווק העניקה את התוצאה הגדולה ביותר, עבור הסכום הקטן ביותר. הבא הבא לסרב מהחלטות פרסום חסרות יכולת והתמקד בערך החשוב ביותר.

אסור לשכוח שעסקים אינם מוגבלים למספר הלקוחות. חשוב לשמור על רמת שירות הגונה והכי חשוב - האיכות המצוינת של הפיצה.

יש לשים לב מספיק ללקוחות קבועים, להכין מניות והנחות עבורם. ככל שהאווירה שפירה יותר בממסד, כך בסופו של דבר אנשים יגיעו אליכם.

4.6. לוח ההכנות לפתיחה

הזמן הקצר ביותר שתשקיעו בו גילוי ו אישור בית הקפה עצמו - כחודשיים. הכל תלוי כמה מהר אתה מוצא את הצוות הדרוש, כיצד לתקן במהירות ולהביא את החדר לכושר תקין, כמה זמן ייקח להשלמת כל מסמכי הרישום.

בהתחשב בעובדה שאתה פותח מוסד מזון בשטחו של מרכז הקניות, שכבר יש לו מספר אישורים וניירות, אתה יכול לסמוך על לוח הזמנים הבא:

חודש ראשון:

1. רישום ארגון במוסדות המדינה. פיתוח כל התיעוד הרלוונטי;
2. תקשורת ואימות מסמכים מול מכבי האש ו- SES;
3. יצירת עיצוב פנים;
4. רכישת כל החומרים הדרושים לתיקון מתוכנן;
5. תחילת אירועי קידום מכירות;

חודש שני:

1. תיקון החדר, עיצובו;
2. עובדים עובדים, במידת הצורך, את הכשרתם;
3. רכישת והתקנת ציוד;
4. התקנת תאורה;
5. המשך חברת הפרסום;
6. רכש מרכיבים בסיסיים.

חודש שלישי: פתיחת בית קפה.

4.7. הערכת הכנסה

כדי לחשב את הרווחיות של מפעל זה, יש לקחת בחשבון את כל ההוצאות, הן בסיסיות והן חודשיות.

ראשית אנחנו כבר יודעים שנייה אנו נותנים כרגע:

• תשלום צוות - 213 500 עמ '.;
• שטחי השכרה במרכז הקניות - 130 000 עמ '.;
• עלויות שירות - 24 000 עמ '.;
• קידום מוסד, פרסום - 30 000 עמ '.;
• שירותי הובלה - 20 000 עמ '.;
• שירותי רואה חשבון - 8 000 עמ '.;
• תשלומים לקופת הביטוח - 64 500 עמ '.;
• הוצאות לא צפויות - 15 000 עמ '.;
• רכישת מוצרים, חומרי גלם - 160 000 עמ '.

אנו שוקלים הכל בסך הכל וכתוצאה מכך יוצא 665, 5,000 רובל. במצב זה, הפריט היקר ביותר הוא שכר העובדים. זה חושב תוך התחשבות בהעסקת עובדים כגון:

• טבח ראשי;
• חמש טבחים רגילים;
• מנהל המוסד;
• מנקות נשים;
• שלושה מדיחי כלים;
• 4 אנשים לתפקיד מלצר או איש מסירה;
• תשלום שירותי רואה חשבון.

כתוצאה, מ- הכנסה (~ 915 000 רובל) המחושב לעיל, גרע את החודשי הוצאה (5 665 500 רובל) ואנחנו מקבלים ∼249 000 רובל, ואם תחסר את הדרוש 15% המס מ- 249,000 רובל (זה ~ 37,500 רובל), אז הרווח הנקי יהיה ∼ 211 500 רובל.

לאחר ההשקה ויציב 16 עבודה חודשית המוסד ישלם עבור עצמו, ועם הזמן, הרווחים יגדלו בגלל הופעתם של יותר ויותר לקוחות חדשים, שנמשכים על ידי פרסום או שמועות על הפיצה הכי טעימה שלכם בעיר.

P.S. כאשר משתמשים במערכת המס הפשוטה "הכנסה" בשיעור 6%, הרווח הנקי יהיה ∼ 194 000 רובל (249,000 - 54,900).כך, יישום מערכת המס המפשטת "הכנסה מינוס הוצאות" בשיעור 15%, משתלם יותר ובהתאם לכך תקופת ההחזר של המוסד תהיה פחותה.

5. תוכניות עסקיות קטנות - תוכלו להוריד דוגמאות מוכנות בחינם 📚

בחלק זה של המאמר שלנו תוכלו להכיר תוכניות עסקיות שונות של ארגונים הקשורים לעסקים קטנים.

אם תחליט להכין תוכנית משלך, יהיה לך מועיל מאוד לקרוא את ההתפתחויות שהוכנו כבר ולנתח אותן.

ממידע זה תוכלו לדוג מעניין ו שנון רעיונות שמים לב באופן בלתי צפוי טעויותשימו לב למושגים כלליים.

אם תחליט להזמין כתיבת תוכנית עסקית למומחה, הדוגמאות המוכנות להלן יעזרו לך להעריך היתרונות ולמיין הסיכונים ואפשרויות רווחיות לעסקים קטנים. זו הזדמנות נהדרת לצבור ניסיון וידע על עבודתם של אחרים ועל טעויות.

תוכלו להוריד תוכניות עסקיות מוכנות בהמשך המאמר

5.1. תוכנית עסקית של קפה

בית קפה- זהו אחד המוסדות הציבוריים הפופולריים ביותר בעיר כלשהי. העובדה היא שכמעט בכל יום נפתחות חברות חדשות, סטודנטים הולכים ללמוד, בנקים ומשרדי עורכי דין מתפקדים וכולם צריכים לאכול איפשהו. בתי קפה גדלים כפטריות אחרי גשם, אך לא כולם מצליחים. על מנת לקחת בחשבון את כל הניואנסים של הסדרת מוסד כזה, יש ללמוד לעומק את כל המידע הבסיסי הזמין.

יש לנו דוגמה מוכנה לתכנית עסקית של בית קפה, שם תקבלו מידע ויזואלי כיצד לקרוא מתחרים, מה לעשות עם תוכנית שיווקית, כיצד להרכיב נתוני סיכון והרבה מידע מעניין אחר שיעזור לכם לכתוב פרויקט מצליח משלכם שיזכה לאהבה ופופולריות של כל קהל.

הורד חינם תוכנית עסקית של בית קפה (.zip 632 Kb)

5.2. מרכז עסקי של תוכנית עסקית

מרכז עסקים בעיר - זהו ריכוז החיים הכלכליים והמשפטיים. בכל יום עוברים כאן אלפי אנשים עם יעדים שונים, משרדים, משרדים, בנקים פתוחים וסוגרים.

בעיקרון, זה בניין שנבנה רק לפיתוח עסקי. הוא צריך להיות ממוקם במקום נוח, נגיש ובולט, להיות נעים בעיצוב, שיהיה לו חניונים משלו, מעליות - באופן כללי, כל מה שיעזור ללקוח להגיע למשרד הרצוי.

זו הסיבה שפתיחת עסק כזה עמידה מאוד בפני משברים וצרות שונות. עם זאת, היא דורשת השקעה ראשונית גדולה - בערך 5 מיליון דולרולהשתלם רק אחרי 5-6 שנים. זה גם ידרוש מיוצר הוצאה גדולה של אנרגיה והרבה טרדות רבות.

על מנת למנוע סיכונים אפשריים ולחשב את כל ההזדמנויות והסיכויים, כדאי לקחת בחשבון תוכנית עסקית איכותית. דוגמה לתכנית עסקית למרכז עסקים ומדריך לפעולה ניתן למצוא בקישור למטה.

הורד תוכנית עסקית בחינם למרכז עסקים (.zip 532 Kb)

5.3. תוכנית עסקית של מכון יופי

פתיחת מכון יופי חדש זה תמיד פיתרון רלוונטי ומבוקש. עובדה, לא הרבה אנשים הולכים לשירותים למחוז אחר או אפילו לרבע אחר. זה נוח ביותר כאשר המספרה שלך לצידך ואתה יכול לרוץ למניקור בחמש דקות.

כל הגורמים הללו תורמים לעובדה שעסק כזה נפתח לעתים קרובות למדי, אך רק לכל סלון רביעי יש רווח רגיל ואינו דורש השפעות נוספות מתמדת מבחוץ. המצב הוא כך מכיוון שנשים בדרך כלל עושות את העסק הזה ועושות את זה מתוך שעמום, או בגלל שהבעל נתן כסף ואמר לא להישאר בבית.

מכון יופי רווחי הוא עסק מסובך למדי שיחייב את הבעלים לארגן אותו.

איכות השירותים הניתנים, הרחבה מתמדת של קהל הלקוחות, פיטורי חברות וגיוס אנשי מקצוע במקומם - זה מה שצריך להיות במוסד שיביא כסף.

על מנת לחשוב על כל השלבים הללו, לספק סיכונים ומכשולים בדרך, לחשב תחרות ולפתור את כל הבעיות ברישום מוסד, עליך לערוך תוכנית עסקית ברורה שתפרט את הפריטים הרשומים. תוכלו להוריד דוגמה לתוכנית עסקית מוכנה לסלון יופי למטה.

הורד בחינם תוכנית עסקית של סלון יופי (.doc 966 Kb)

5.4. תוכנית עסקית של המסעדה

יצירת מסעדה דורש הבנה של הדקויות המיוחדות בארגון מוסד מזון. יש הרבה ניואנסים שונים, למשל, אווירה או תאורה, שישפיעו ישירות על מספר המבקרים במוסד.

צריך להבין, על מה להמר, לאיזה סוג אוכלוסייה תוכנן מדיניות התמחור, לאיזה מטבח יוצג בתפריט, כיצד לשכור מלצרים מקצועיים ומנומסים, ועוד ועוד.

התוכנית העסקית של פרויקט זה צריכה לקחת בחשבון השקעות ראשוניות וזמן החזר בשנתיים שלוש. בנוסף, במקרה של מסעדה, הצד השיווקי בפיתוח חשוב במיוחד, אשר ימכור את השירות שלכם, יהפוך את המסעדה שלכם למושכת ומושכת.

באתר שלנו תוכלו הורד דוגמה מוכנה לתוכנית עסקית במסעדה, שייתן לך מושג ברור כיצד לגבש מסמך כזה על מנת לקבל מימון.

הורד תוכנית עסקית למסעדות בחינם (.doc 219 Kb)

5.5. תוכנית עסקית בחנות מקוונת

כשאתה מגלה טריטוריה חדשה לביצוע עסקים אתה צריך להבין את הכללים שלה. לפעילות הכלכלית באינטרנט מאפיינים משלה, אם כי אינה דורשת עלויות גדולות מראש.

כדי ליצור חנות מקוונת משלך, עליך גם ללמוד את התחרות בתחום זה, דרכים לקידום המשאב שלך, האפשרויות ליצירה ומילויו, וזה עדיין מבלי לקחת בחשבון את הצד הפיזי של הנושא - רכישה ואחסון של מוצרים. כדי להקל עליכם, הכנו עבורכם מאמר "כיצד ליצור חנות מקוונת בעצמך בחינם - הוראות שלב אחר שלב", בה תוכלו למצוא תשובות לשאלות רבות בנושא זה.

כדי להתחיל בתפקוד מיטבי, על מנת למנוע הוצאות מיותרות, ליצור בדיוק את מה שרצית, למכור בהצלחה את הסחורה, הוא הכרחי תוכנית עסקית מתחשבת תוך התחשבות בעבודה במרחב האינטרנטי.

אם תרצו, תוכלו הורד את העבודה המוגמרת של התוכנית העסקית של החנות המקוונת באתר האינטרנט שלנו בקישור למטה וקח את זה כדוגמה להתפתחות שלך. קשה מאוד למצוא מידע מסביר איכותי באינטרנט, עם זאת, בעקבות הדוגמא תקל על הכל.

הורד תוכנית עסקית בחינם לחנות מקוונת (.doc 503 Kb)

5.6. תוכנית עסקית לשטוף מכוניות

פתיחת שטיפת מכוניות משלכם - זהו עסק קל שאינו דורש כישורים מיוחדים. כל כך הרבה אנשים חושבים. זו הסיבה שהוא פופולרי במיוחד בקרב אלה שרוצים לפתוח עסק קטן.

על מנת שטיפת המכוניות תתחיל לתפקד, עליכם לשכור או לקנות קרקעות, לבנות ארגז, לקנות ציוד מוכן, חומרי ניקוי ותוכלו להרוויח כסף.

עם זאת, בנוסף לכל זה, עליכם להחליט באיזה שטיפת מכוניות אתם רוצים לפתוח, כמה כסף אתם צריכים להוציא על זה, אילו עובדים לשכור, איזה סכום אתם צריכים להתחיל וכמה זה ישתלם.

מודעות וחישוב שגוי של כל הסוגיות הללו דורשות יצירת תוכנית עסקית מוסמכת, שבשלב זה ידבר על כל חלק של שטיפת המכוניות העתידית. תוכנית כזו חשובה לחישוב סיכונים ואסטרטגיה שיווקית מחושבת.

תוכלו להוריד דוגמא לתוכנית עסקית של שטיפת מכוניות באתר שלנו בקישור הבא. מידע זה יהווה בסיס מצוין לעסקי שטיפת מכוניות משלך.

הורד תוכנית עסקית לשטוף מכוניות בחינם (.rtf 461 Kb)

5.7. תוכנית עסקית של בית קפה

מבט ראשון במוסד המזון הזה אינו דבר מיוחד, אבל רק תחשוב, מדוע אתה אוהב מוסדות כאלה? לאווירה, קפה טעים, עוגות מיוחדות, זיכרונות ישנים ואפשר להמשיך בסדרה זו ללא הגבלת זמן.

פותח בית הקפה יצטרך לקחת בחשבון את הכל - השוק התחרותי, מפעלי מזון אחרים באזור, מיקום נוח, זמינות של הזמנות מהירות לעובדי משרד או סטודנטים, וניואנסים רבים אחרים.

במקרה זה, חשוב מאוד שתשקול בזהירות את התוכנית שלפני תתחיל להתקדם לעבר החלום שלך. כמו כן, יצירת תוכנית עסקית איכותית תאפשר לך לקבל את המימון החסר, שיכול לעזור לך להתחיל הרבה יותר מהר ממה שציפית.

אתה יכול להשתמש בהמשך דוגמה מוכנה לתכנית עסקית ליצירת בית קפה, שבאמת יביא בחשבון את כל הניואנסים. על בסיס זה תוכל לכתוב את מערכת הפעולות שלך וליישם את התוכנית במהירות וביעילות.

הורד תוכנית עסקית של בית קפה בחינם (.doc 228 Kb)

5.8. תוכנית עסקית מספרה עם חישובים

מספרה טובה - זהו עסק קטן ואמין שמביא הכנסה בטוחה. כדי לפתוח מוסד איכותי מסוג זה, יש לסטות מהמסורות שהיו מקובלות בארצנו, שמדובר ב"פרשה נשית גרידא "ו"הוא אינו זקוק לתשומת לב מיוחדת".

בעבודה על רעיון כזה ללא לאות, תוכלו להחזיר במהירות השקעות ולהתחיל להרוויח טוב, מה שיאפשר לכם לפתח, להרחיב ולספק את כל השירותים החדשים לאורך זמן. עם זאת, בפיתוח כדאי לקחת בחשבון ניואנסים רבים שרחוקים משטח.

מספרה מסוגלת להביא הכנסה רצינית, יכולה להתפתח במהירות בהתחשב במעורבות של בעלי מלאכה מקצועיים ושירות ידידותי. משלוח חומרים מקוריים ואיכותיים, מוצרים קוסמטיים שונים וניואנסים נוספים לתפקודו של מוסד כזה הוא הכרחי.

כדי לחשוב היטב על כל הפרויקט, תזדקק תוכנית עסקית למספרותאשר יביא בחשבון את התחרות, ההזדמנויות והשירותים המקוריים של המוסד שלך, עלויות צרכניות ופרסום טיפוסיות. כדאי גם לערוך תוכנית פיננסית שתעזור בחישוב ואיזון הרווח והעלויות ההתחלתיות. תוכלו למצוא דוגמה לפרויקט טוב בהמשך.

הורד תוכנית עסקית למספרות בחינם (.rtf 192 Kb)

5.9. תוכנית עסקית בחווה

הקמת חווה זהו תהליך מורכב וארוך זמן שיחייב השקעות מסוימות. יתר על כן, עם תמיכה ממשלתית משמעותית, סוג זה של עסקים הופך להיות מושך יותר מדי שנה. יתרונות ומימון נוסף יעזרו לכם להשיג את הסכום הדרוש ליישום הפרויקט.

כדי לרצות את המשקיעים במדינה, כדאי ליצור תוכנית עסקית טובה שתסביר בבירור את היעדים שלך, תציג הזדמנויות ורעיונות ותדגים את הצורך בהשפעות כספיות מסוימות. הוא גם יעזור לשכנע את הבכיר כי הרעיון שלך יהיה יציב מול סיכונים ויוכל להתפתח תחת הנחייתך הקפדנית.

תוכל להוריד דוגמה מוכנה לתכנית חקלאית עסקית שכזו למטה. זה יהפוך לבסיס מתחשב ליצירת הפרויקט שלך ויסייע בחישוב הכמויות והפעולות הנחוצות.

הורד תוכנית עסקית בחווה בחינם (.doc 182 Kb)

5.10. תוכנית עסקית במלונות

על מנת ליצור מלון טוב ורווחי, אתה צריך לדעת הרבה ניואנסים: העונתיות של האזור, מספר המבקרים, דרכי התחבורה שלהם, שירות באיכות גבוהה, חדרים נוחים עם מדיניות מחירים נאמנה, אך חיובית.בנוסף, עליכם לקחת בחשבון את קידום הפרויקט, אשר יבוא לידי ביטוי באסטרטגיית השיווק.

החלטה על כל הפרטים, החלטה איזה גודל מוסד מסוג זה אתה יכול להרשות לעצמך, כמה אתה מוכן להשקיע בעצמך וכמה כסף המשקיע צריך יעזור לתכנית עסקית מהורהרת של המלון.

כמו כן, יש לכלול בתוכו את המסמכים הנכונים, לחשב את הסיכונים וכיצד ניתן למנוע או להתגבר עליהם. בסיס מצוין לכך הוא הפרויקט שנמצא בקישור למטה.

הורד חינם תוכנית עסקית במלונות (.doc 153 Kb)

5.11. תכנית עסקית לחדר כושר

לאחרונה הוא נהיה אופנתי יותר ויותר לנהל אורח חיים בריא. מדוע לא לעזור לאנשים להשיג את מטרתם ולא להרוויח כסף מכך. (במאמר שלנו "מה לעשות כדי להרוויח כסף" תמצאו את הדרכים הטובות ביותר להרוויח כסף). למטרות כאלה רעיון נהדר יהיה חדר כושר פתוח.

חשוב להביןאילו השקעות תצטרכו לרכוש או לשכור חדר, לרכוש את כל הציוד הנדרש בכמות מספקת, לשכור ולתחזק צוות עובדים מוסמכים. עליכם לחשב גם את התחרות באזור הבנייה ואת היתרונות של האולם המסוים שלכם.

כדי להשלים את כל החישובים תצטרך לפנות ליצירה תוכנית עסקית באיכות כושר, שיעזור לבנות את כל הפעולות שלך וליצור תוכנית אפקטיבית באמת, שלפיה הרעיון שלך ישתלם, להרוויח ולהתפתח. דוגמה נהדרת לכך היא העבודה המוגמרת, שנמצאת בקישור למטה.

הורד את התוכנית העסקית לחדר כושר בחינם (.pdf 295 Kb)

5.12. פרויקט השקעה בתוכנית עסקית

יצירת שלך פרויקט למשוך השקעות די אירוע קשהאשר ידרוש מכם ידע מוצק כלכלה, הזכויות ו שיווק.

על מנת לשכנע אדם לתת לך את כספו, אתה צריך להבטיח לו שהסיכונים הם מינימליים, ותמיד תוכל להתמודד עם צרות אפשריות, שהפרויקט בוודאי ישתלם והמשקיע לא רק יחזיר את כספו, אלא גם ירוויח.

אתה צריך להציג את הרעיון המרכזי כך שהיריב שלך עלה באש אותה, הבנתי שאתה זה שצריך להשקיע את הכסף.

למטרות כאלה אתה רק צריך ליצור מפורטות ו איכות תוכנית עסקית, לפי נקודות, הצעות ומספרים, תשכנע אותך שאתה מציע רעיון כדאי לפצות את המשקיע במלואו על כל הדאגות, הדאגות וה העיקר - מזומן.

דוגמה לעבודה כזו נמצאת בקישור למטה. על בסיס זה תוכלו ליצור פרויקט ממש טוב.

הורד תוכנית עסקית בחינם לפרויקט השקעה (.rtf 501 KB)

5.13. תוכנית עסקית בחנות פרחים

פתיחת עסק קטן לרוב אינה מצריכה השקעה אדירה בתחילת הדרך, אך יש צורך בגישה אחראית וקשובה. על מנת לצייד חנות פרחים משלך, תצטרך לקחת בחשבון גורמים כמו בחירת מיקום נוח לשטח הקמעונאי. זה צריך להיות מקום צפוף, בו מאות אנשים הולכים מדי יום, זו הדרך היחידה למשוך את תשומת ליבם של הקונים עם חלון ראווה יפהפה, וזה מאוד חשוב לעסקי הפרחים.

בנוסף, כדאי לשים לב לסידור המקום. זה משפיע מאוד על הצרכן. חלל קמעונאות שנוצר בטוב טעם, בו אין פירוט מיותר של פומפוזיות, בו יש תאורה באופן בלעדי לסידורי פרחים, משפיע מאוד על התרשמות הלקוח.

שקול את כל האפשריים גורמים, הסיכונים ו האפשרויות פיתוח יסייע לתכנית עסקית שנוצרה היטב. בסיס טוב לעסקים קטנים הוא נכון ו יסודי תכנון שאינו פופולרי מדי בארצנו.

זה יוצר תמונה כה גדולה של סיכונים וכישלונות תכופים של נושים ומשקיעים.תוכנית מחושבת ואיכותית, תאפשר לכם להרגיש בטוחים במעשיכם, להיות אלגוריתם של פעולות מוכנות ומחושבות למקרה של בעיה מסוימת ולעזור לשכנע את המשקיעים להשקיע בפרויקט שלכם.

תוכל למצוא דוגמה לתכנית עסקית כתובה היטב בקישור למטה. זה יהיה בסיס מצוין לפרויקט משלך.

הורד תוכנית עסקית בחנות פרחים בחינם (.doc 232 Kb)

5.14. תוכנית עסקית בשירותי רכב

ברחבי העולם גדל הביקוש למכוניות. כעת המשפחה מבקשת לקנות לא רק סוס ברזל אחד, אלא שניים או אפילו שלוש. זה יוצר רקע חיובי במיוחד לפיתוח עסק שיעסוק במכונות שירות. זהו רעיון רווחי שלא סביר שאי פעם ישאיר את בעליו ללא רווח. ביצירת שירות לרכב, חשוב לקחת בחשבון מידע רב.

למשלמה יהיה בדיוק הפרופיל של המוסד, איפה הוא יהיה ממוקם, כך שמכוניות חולפות עליו באופן אקראי, כמה אתה צריך להשקיע בו כדי להתחיל וכמה השקעה כזו תשתלם.

על מנת לקחת בחשבון את כל מה שאתה צריך, אינך צריך לרשום פריטים לפעולה על פיסת נייר. לתכנון נכון אתה זקוק לתכנית עסקית ש להבהיר באופן שיטתי את כל הפרטים, הניחו את הרעיון על המדפים, חישבו כל מיני סיכונים והדגישו את המסקנה האמיתית - האם יש ליישם רעיון כזה או לא.

דוגמה מוסמכת לתכנית עסקית לשירות רכב ניתן למצוא בקישור למטה. זה יהיה בסיס מצוין ללמוד את יסודות התכנון בעסק זה.

הורד תוכנית עסקית ללא תשלום שירות אוטומטי (.doc 195 Kb)

5.15. בית מרקחת לתכנית עסקית

בריאות האדם היא הערך הגדול ביותר בחיים, כתוצאה מכך הצורך בסמים וכתוצאה מכך, בבתי מרקחת לעולם לא ייעלם, לכן עסק בית מרקחת יהיה אחד הרווחים ביותר בכל עת.

אתה יכול להוריד את הדוגמה המוגמרת של תוכנית עסקית לבית מרקחת מתחת לקישור.

הורד בחינם תוכנית עסקית של בית מרקחת (.zip 81 Kb)

השתמש במידע שפורסם במאמר זה, נסה לנסח בראשך תמונה מדויקת יותר של הרעיון שלך. זה יעזור ביצירה עצמאית של תוכנית עסקית ובמקרה פנייה למומחה. הרבה נתונים הם מקום נהדר לחשוב ולמצוא עסק משלך.

בנוסף, על סמך חקר אפשרויות שונות לפרויקטים שונים, אתה יכול לקבל חוויה שלא יסולא בפז שאנשים אחרים הציבו שם. קבלת נתונים כאלה אמפירית תעלה הרבה זמן וכסף, כולל העובדה שכדי ליצור כמה חישובים ואלגוריתמים של פעולות, אתה צריך לקבל חינוך משפטי, כלכלי או פרסומי כזה או אחר.

אסור ליצור את התוכנית העסקית שלך על ידי העתקת הטקסט הנקרא כפשוטו. יעילות תכנון מורכבת בדיוק בחישוב כל מיני סיכונים והזדמנויות בדיוק בתנאים שלך.

זו הדרך היחידה ליצור מערכת אפקטיבית ומתחשבת, שבסופו של דבר לא תוביל אותך לפשיטת רגל. העירוי הפסיכולוגי לסביבת העסק שבחרת כאן יעזור רבות.

נסה להכיר ולשוחח עם אנשים שניסו או עושים זאת, להסתובב במפעלים שלהם, לשקול את היתרונות והחסרונות שלהם, ובהתבסס על זה, גזר את הנוסחה האוניברסלית שלך. עסקים - זהו עיסוק בו עדיף ללמוד מטעויות של אחרים מבלי להתחייב בעצמך.

6. שאלות נפוצות

שאלה מספר 1. באילו מקרים יש צורך בתוכנית עסקית ובאיזה בדיקת היתכנות?

יש הבדל משמעותי בין תוכנית עסקית למחקר היתכנות. העובדה היא שנייה המסמך (בדיקת היתכנות - בדיקת היתכנות) די פשוט ומיועד להליכים רשמיים ופשוטים. למשל, אתה יכול לשכנע את המשקיעים כי הרחבת שטח החנות תהיה רלוונטית עבורך ועבור העסק שלך.

תוכנית עסקית נכתב לפרויקטים בהם יש סיכונים גבוהים יותר. זה נכון במיוחד במצבים בהם הפעילות של החברה שלך מביאה סוג של חידוש או חידוש. המשקיעים צריכים לראות אילו סיכונים ותועלות הם יקבלו בסופו של דבר.

בכדי להבין בדיוק איזה מסמך עליכם ליצור, תוכלו לקחת לארגון אשר ישמש כמשקיע רשימת הניירות הנדרשים ליישום.

שאלה מספר 2. כמה עולה להזמין תוכנית עסקית?

עלות העבודה בצורה הגיונית למדי תלויה בכמות העבודה עצמה ובסכום ההשקעה המשוער. אם קבצים מצורפים לא מגיעים ל 20 מיליון, אין צורך במידע כדי לחפש ואין הרבה מוצרים שנמכרו, אתה יכול לקבל את התוכנית שלך תמורת סכום של 20 או 30 אלף רובל.

יתר על כן, אם הסכום עליו אתה סומך מגיע ל -300 מיליון ואתה זקוק לתנאי שיווק איכותיים, העמלה עשויה לגדול עד 100 אלף. באופן כללי, הכל תלוי במורכבות המשימה עצמה.

שאלה מספר 3. כמה זמן לוקח תוכנית עסקית?

הכל תלוי בנתוני המקור. אם זה נכתב על ידי אנשי מקצוע שיש להם את כל המידע הנדרש, הנוהל יימשך בערך 10 ימים. אם אין מספיק נתונים, ניתן למתוח הכל עד 20 יום. לכן, לטובת הלקוח לספק את המספר המרבי של הרעלות הנדרשות באופן מיידי.

אם אתה מתכנן לכתוב תוכנית בעצמך, אז תהליך היצירה שלה תלוי אך ורק בכישוריך וברצונות שלך.

שאלה מספר 4. מדוע לפנות לחברת ייעוץ כדי לפתח תוכנית עסקית אם אוכל לעשות זאת בעצמי?

כל הנקודה כאן היא הידע והניסיון שלך. גם אם מעולם לא עשית תכניות כאלה, עם זאת, יש לך ניסיון יציב בעבודה בתחום זה, אתה יודע ויכול לבצע מחקר שוק, אז אתה די מסוגל לערוך את המסמך הדרוש.

העובדה היא שמשקיעים, בנקים, נושים לוקחים את הצעתך ברצינות רק בפעם הראשונה. שאר המצגות ייראו כנוער ו"התאמה של מספרים ". זו הסיבה שהרעיון שלך הוא לירות ו"להרוג "את הקהל. מייד.

אם אינך בטוח שתיצור פרויקט כזה בדיוק, אשר אותו עם כל המחקרים, הסטטיסטיקה והנתונים הנחוצים, עדיף ליצור קשר עם אנשי מקצוע. זה יאפשר את התגשמות הרעיון, ולא להיכנס לתיבה רחוקה עד לזמנים טובים יותר.

שאלה מספר 5. מהם התכונות של תוכנית עסקית לקבלת סבסוד לפיתוח עסקי?

קבלת סבסוד, כלומר סיוע ממלכתידורש התאמות מסוימות. מכיוון שהמשקיע במקרה זה הוא המדינה. את התקציב, כדאי לרשום את כל סעיפי ההוצאה בפירוט רב ככל האפשר על מנת שהפקידים האחראיים יוכלו לקבל החלטה, לדעת בדיוק לאן הכספים ילכו.

עליכם גם להוכיח הפסקת עסק, מינימום סיכונים. זה מאוד ייתן את קנה המידה כלפיך. בנוסף, אתה צריך להתעניין ברעיון שלך, להכניס אליו את המקסימום.

ככל שתוציאו לעצמכם יותר כסף, המדינה תעניק לכם יותר.

גם מספר המשרות שנוצר יהיה חשוב. אם תפתח ענף עדיפות בתחום, הסיכוי שלך יגדל בנקודה אחת נוספת.

שאלה מספר 6. אם התכנון כה חשוב, מדוע אנשים רבים לא באמת כותבים תוכנית עסקית?

הצהרה זו אינה נכונה לחלוטין. כמעט כל החברות הגדולות מתחילות בכל פעילות חדשה על ידי יצירת תוכנית עסקית. זה נובע מהעובדה שכל ראש הון מרשים מבין את הסיכונים וההזדמנויות שיש בעסק, שלעתים עדיף לחזות יותר מאשר אחרי מחאת כפיים מבולבלת.

עסקים קטנים ברוסיה הם ההיפך הגמור מהרעיון של פיתוח תוכנית עסקית תוך כדי פעולה על אחריותך בלבד. זה נובע מהעובדה שפרקטיקה של יזמות כזו היא יחסית צעירה במדינה ותרבות התכנון טרם יושמה ברמה מספקת.

יחד עם זאת, קיימת כבר נטייה להתפתחות הולכת וגוברת של תכנון עסקי, מכיוון שלא היה לו זמן לפתוח עסק משלו, היזם ילמד את סוגיות הסגירה של LLC או יזם פרטי.

7. מסקנה + סרטון בנושא

עבור כל יזם שרוצה לפתח את עצמו ולפתח את העסק שלו, תוכנית עסקית חשובה מאוד. הוא מבצע פונקציות חשובות רבות שאיש אינו מסוגל לבצע אחרת.

בעזרתו תוכלו לקבל תמיכה כלכלית ולפתוח, לפתח את העסק שלכם הרבה יותר מוקדם מכפי שתוכלו לגבות סכום משמעותי עבור העסק.

לרוב, המשקיעים מגיבים לתכנית עסקית טובה, מהורהרת, בכתב חיובי, שכן הם רואים זאת דרך להרוויח כסף טוב עם כל הצרות שהומצאו ותוארו.

בנוסף, עוד לפני פתיחת המוסד אתה רואה מה מצפה לך. אילו סיכונים אפשריים, אילו אלגוריתמי החלטה יהיו רלוונטיים במצב נתון. זה לא רק מידע חיובי עבור המשקיע, אלא גם התוכנית הרצויה, אם תסתבך לבד. בסופו של דבר, אם חישוב הסיכונים יתגלה כמפחיד מדי, תוכלו לעבוד מחדש, לשנות את הרעיון הכללי על מנת לצמצם אותם.

יצירת תוכנית עסקית טובה - זהו פיתרון מצוין למציאת השקעות ופיתוח אלגוריתמי פעולה משלך גם במצבים הקשים ביותר, שהם די והותר בעסק.

זו הסיבה, בנוסף למאמצים שלהם, כדאי להשתמש במוחם של אנשים אחרים. תכנית עסקית כוללת סעיפים וחישובים רבים, מחקר וידע, רק בפעולה מוצלחת, איתה תוכלו להשיג הצלחה.

אפשרות אידיאלית תהיה ללמוד את כל ההיבטים בעצמך. לשם כך, אין די בישיבה וקריאת הספרות הרלוונטית. יש צורך לשנות את מעגל המגעים, לפנות לקורסים והדרכות, למצוא מומחים להתייעצויות בנושאים מסוימים. רק כך באמת להבין את זה במצב ופיזור את כל הספקות והתפיסות השגויות שלך.

עם זאת, תוכנית עסקית שווה לכתוב מסיבות רבות העיקרי - זהו אלגוריתם ברור של פעולות באמצעותן תוכלו להגיע במהירות נקודה א (מצבך הנוכחי, מלא תקווה ופחד) לנקודה ב (בה אתה כבר תהיה הבעלים של עסק מצליח משלך ביציבות הכנסה באופן קבוע). זהו הצעד הראשון לקראת הגשמת חלום ומעמדו הבוטח של מעמד הביניים.

אם יש לך שאלות, אז אולי תמצא את התשובות להן בסרטון: "איך להכין תוכנית עסקית (לעצמך ולמשקיעים)."

זה הכל איתנו. אנו מאחלים לכולם בהצלחה בעסקים! אנו גם נודה לך על הערות על מאמר זה, שתף את דעותיך, תשאל שאלות בנושא הפרסום.

צפו בסרטון: הרצאה - איך מכינים מצגת טובה (מאי 2024).